Engenheiro civil sênior · São Paulo/SP
Integro planejamento, gestão de custos e contratos à execução de empreendimentos de grande porte. Minha atuação combina visão de campo, análise de indicadores e gestão de interfaces para antecipar desvios, estruturar soluções e apoiar decisões que preservem os objetivos da obra.
de atuação em engenharia e obras de grande porte
em adicionais mapeados na ampliação do Shopping Center Norte; não representa valor aprovado
em adicionais identificados e evidenciados na modernização de Congonhas; não representa valor aprovado
planejamento, execução, engenharia de valor, custos e contratos
Método de trabalho
Cinco capacidades aplicadas ao acompanhamento de empreendimentos, da estratégia executiva à resposta aos desvios.
O planejamento precisa refletir a produção efetivamente executada. Estruturo critérios de medição, ponderação dos serviços e análise de aderência ao cronograma.
Na prática: revisão de critérios de avanço físico e reporte gerencial para revelar a situação real da obra.
Analiso tendências de prazo e custo com Curva S, EVM e previsões, conectando indicadores à investigação das causas e às alternativas de resposta.
Na prática: painéis de acompanhamento e análise de restrições, prioridades e tendências para apoiar decisões.
Articulo equipes, sequência de frentes, suprimentos, projetos e interfaces de engenharia para viabilizar a execução e o cumprimento dos marcos.
Na prática: coordenação de equipes e reengenharias no CD Clog Armarinhos Fernando, do planejamento à execução.
Estruturo reorçamentos, engenharia de valor, estudos técnicos e documentação de mudanças para dar visibilidade aos impactos econômicos e contratuais.
Na prática: identificação e evidenciação de adicionais em contratos de obras comerciais e aeroportuárias.
Transformo informações técnicas em encaminhamentos, planos de recuperação, relatórios gerenciais e interlocução com cliente e gerenciadora.
Na prática: replanejamento da ampliação do Shopping Center Norte, com foco no cumprimento dos marcos de inauguração.
Seleção de desafios que mostram minha atuação em execução, planejamento, gestão econômica e interfaces — sem replicar o histórico completo do LinkedIn.
Desafios reais, responsabilidade assumida e resultados apresentados sem expor informações confidenciais.
Guarulhos/SP · área de referência informada: ~62 mil m² · acompanhamento até o pós-obra
Implantar um centro de distribuição de grande porte, coordenando execução, planejamento, suprimentos e interfaces de engenharia ao longo das etapas de obra.
Gestão das equipes de execução e do planejamento; estruturação dos horizontes de curto, médio e longo prazo; planos de ataque, sequenciamento, avanço físico e produtividade; engenharia de valor e reengenharias executivas; gestão de interfaces técnicas e de suprimentos; acompanhamento da entrega e vistorias no pós-obra.
Atuação integrada do planejamento à execução e ao pós-obra, conectando equipes, soluções de engenharia e controle de prazos durante o ciclo do empreendimento.
São Paulo/SP · contrato EPC · aeroporto em operação
Controlar a evolução econômica e contratual de um empreendimento aeroportuário em operação, com alterações de projeto, condições executivas e interfaces entre disciplinas.
Análise de custos e tendências, reorçamentos, engenharia de valor, estudos de engenharia, composições e fundamentação técnica de pleitos em fundações, instalações e acabamentos.
Mapeamento e evidenciação técnica de mais de R$ 40 milhões em adicionais potenciais. Valor identificado, não necessariamente protocolado, aprovado ou recebido; obra em andamento.
Aproximadamente 121 mil m²
Coordenar o acompanhamento de prazo e custos em empreendimento logístico com múltiplas frentes e empreiteiros em paralelo.
Estruturação e acompanhamento do cronograma físico-financeiro, Curva S, recursos e medições; análise de desvios e suporte a planos de recuperação.
São Paulo/SP · ampliação: 36 mil m² (conforme LinkedIn) · gestão de obra · interface com Lar Center
Assumir a gestão de um empreendimento comercial em execução, com interfaces simultâneas entre cliente, gerenciadora, projetos, contratos e equipes, além de marcos de inauguração a preservar.
Gestão contratual e dos custos, interlocução com cliente e gerenciadora, coordenação de projetos e execução, reestruturação do planejamento, replanejamento e implantação de plano de recuperação, com controle e fundamentação de pleitos.
Mapeamento de aproximadamente R$ 12 milhões em adicionais potenciais e condução do plano de recuperação, assegurando o cumprimento dos marcos de inauguração da área ampliada. Montante mapeado, sem implicar aprovação ou recebimento.
Os valores de adicionais referem-se a identificação e evidenciação técnica, não a aprovação, faturamento ou ganho financeiro. Escopos e fotografias são apresentados apenas quando passíveis de divulgação.
Carreira · 2016–2026
A evolução das responsabilidades em orçamento, planejamento, gestão de obras e controle econômico-contratual, com os períodos de atuação apresentados em escala temporal.
-- Data de status: novembro/2026. Barras em verde indicam vínculos em andamento; a barra contornada destaca a atuação na gestão de obras. Períodos simultâneos são apresentados conforme informados.
Da formação em orçamento à integração de planejamento, execução, gestão contratual e controle econômico de empreendimentos complexos.
Para conhecer o detalhamento de cargos e experiências, consulte meu LinkedIn ↗.
Visão de controle
Mais do que construir gráficos, importa interpretar causas, testar alternativas e encaminhar ações de recuperação e controle.
Acumulado mensal | Planejado × realizado | Data de status em M8
A diferença entre planejado e realizado sinaliza necessidade de analisar caminho crítico, restrições, produtividade e tendência de término antes de decidir sobre aceleração.
Horizonte de 32 semanas | Atividades, dependências e marco de entrega
Destaque de atividades críticas conforme roteiro ilustrativo; a validação de um caminho crítico depende da rede de precedências e das folgas calculadas.
O destaque de atividades críticas ajuda a priorizar interfaces e recursos. Replanejamentos exigem revisar predecessoras, folgas, suprimentos e riscos de cada frente.
Participação percentual e concentração acumulada de custos
| Insumo | Participação | Acumulado | Classe |
|---|---|---|---|
| Concreto usinado | 26% | 26% | A |
| Aço CA-50 | 18% | 44% | A |
| Estrutura metálica | 14% | 58% | A |
| Pré-moldados | 11% | 69% | A |
| Cobertura | 8% | 77% | A |
| Piso industrial | 7% | 84% | B |
| Instalações elétricas | 6% | 90% | B |
| Esquadrias | 4% | 94% | B |
| Impermeabilização | 3% | 97% | C |
| Pintura | 3% | 100% | C |
Classificação demonstrativa conforme a concentração acumulada de custos; os percentuais são ilustrativos.
A concentração dos custos direciona engenharia de valor, análise de compras e tratamento de variações nos itens de maior impacto, sem substituir o acompanhamento contratual.
Qualificação
Formação acadêmica, atualização profissional e experiência voluntária em práticas de gestão de projetos.
PMP — Project Management Professional
Preparação em andamento; certificação ainda não obtida.
Planejamento de iniciativas, consolidação de métricas, relatórios de desempenho e acompanhamento de projetos educacionais junto ao programa de desenvolvimento profissional.
Próximo passo
Atuo em planejamento, gestão de obras, custos e contratos. Se a sua equipe precisa de leitura técnica, organização de interfaces e disciplina de execução, podemos conversar.
Gerência de obras · Coordenação de planejamento · Controle de custos · PMO de obra